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目前很多企业都需要进行人才管理数字化转型升级，但不少企业对继任与发展管理系统认知不深，在进行人才管理数字化过程就容易走入误区，那么对于继任与发展管理系统选型，企业要避免哪些误区呢？
1.继任与发展管理系统选型误区有哪些？需求不明确
对系统功能需求不明确，必然导致选型困难，你都不知道要实现什么功能需求，该怎么去选呢？而且当企业没有一个评判标准时，也很容易受到厂商们的迷惑，最后购买了并不符合企业需求的继任与发展管理系统。因此，这里建议企业提前梳理好需求，比如想要达到什么目标，解决哪些问题，这样才能在选型时事半功倍！
2.继任与发展管理系统选型误区有哪些？价格不了解
目前市面上继任与发展管理系统厂商很多，有SAAS化的，也有本地部署的，价格差别很大！几万到百万皆有可能，所以企业在考虑继任与发展管理系统的时候，一方面要看系统的架构、收费模式，另一方面也要看品牌定位排名等，这样才能做出适合企业自身的预算，心里有个底，不会漫天报价！
3.继任与发展管理系统选型误区有哪些？认为选型只是人力资源部门的事
继任与发展管理系统是人才资源管理业务与IT技术的融合，所以人才管理数字化转型不仅是人力资源部门的事情，系统软件还涉及到技术要求、系统环境设施、安全性和维护等多个方面，其关系着系统上线和后续使用。同时需要所有部门、所有员工都要参与进来，否则业务部门没有真正参与到项目，人才管理也容易与真实的业务场景发生脱节。
4.继任与发展管理系统选型误区有哪些？过度追求高大上
继任与发展管理系统涉及的功能模块十分多，但是人才管理数字化转型是一个长期的过程，系统的实施、上线、使用涉及的方面非常多，是需要十分慎重考虑选择。但很多企业在选择系统过程想一步到位，没考虑实际情况而追求齐全的功能，这样不仅会造成企业花费较大成本，而且管理上的全面转变亦容易令员工出现抵触，从而导致系统上线实施失败。
以上这几个误区容易让企业忽视自身的复杂性与多样性的实际情况，从而进行盲目选型，这样既不利于继任与发展管理系统项目的推进，也会让企业浪费很多的时间和精力。所以企业必须要认清自身情况，对系统有正确认知，这样才能更好地进行传统人才管理的数字化转型。
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