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7月4日，华为心声社区公开6月1日华为CEO任正非与专家委员会秘书处座谈会上的讲话。针对华为内部的分享和交流，任正非表示，只要有保守思想的人，说话吞吞吐吐，就难吸收别人的能量改进自己。
任正非在讲话中表示，华为建立“稼先社区”的目的是号召大家都开放，把部门墙一步步降矮，最后粉碎“土围子”。“‘稼先社区’发布的信息，我们希望可以在全体员工中共享，但是员工很少阅读，尤其是三级管理团队以上的干部不阅读文件，他们经验主义的奋斗必然被取代。”
他还表示，如果有小部分内容想向社会共享，就可以发布到“黄大年茶思屋”平台上。“因为‘稼先社区’有更多问题来自于产品，现实主义的经验、know-how……，很多接近于商品阶段的，因此在外网不是全开放。虽然只在内网开放，可能外网的人也会搞得清清楚楚。至于哪些应该公开，哪些不应该公开，由专家自己、专家委员会把握。”
谈及华为专家委员会的核心目标，任正非的看法是，“交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。”
他表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向，而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。“我们现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。”任正非说。
沟通是人与人交往的桥梁。在职场中，高效的沟通能够帮助你处理好人际关系，提高工作效率。hr在企业中扮演着重要角色，因此掌握一些沟通技巧是非常有必要的。那么hr如何与员工做好沟通？下面就来看看hr怎么和员工沟通。
(一)首先意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。
良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。
(二)公司内建立良性的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。
员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。
应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.
(三)从“头”开始抓沟通
企业的老总、老板是个相当重要的人物。
老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。
公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。
老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。
(四)以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。
沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
