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绩效管理系统想要在企业内部顺利地实施的话，就必须在绩效系统实施之前就保证企业组织的稳定，尽可能地避开人员离职高峰期以及重大的人事调整等。而当企业局面稳定之后，还需要从这四个方面去入手才能保证绩效管理系统的高效使用。
2020-06-28
为了提升企业员工的工作效率，提高企业的效益，许多企业都选择了引入绩效管理系统。绩效系统的建设不是一蹴而就的，实施绩效系统的效果也不是短时间就能看到的，那么，如何及时地判断绩效管理系统的实施是否有效呢？主要从以下五个方面去判断。
2020-06-23
企业人才决定了企业的好坏，而企业人才的效能如何则取决于企业绩效管理的水平高低。良好的绩效管理需要企业建立一套沟通组织和个人的系统性绩效管理方案，利用其来苹果员工的能力、表现、结果等，用具体的量化来确保员工付出与获得的良性对比，进而激发出员工的潜能。
2018-05-08
精挑细选，百般谨慎，最终购入绩效管理系统之后，企业还不能松懈，保证绩效管理系统顺利地在企业内部实施才是企业最艰巨的任务，如果不能让绩效考核管理系统为所有员工所接受，那么，再昂贵的系统都将是毫无意义的。那么，企业应该如何实施绩效管理系统呢？
2018-02-15
随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，人事绩效考核软件系统也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是一种面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。因此，如何使绩效管理与企业战略结合起来，使绩效管理能有效帮助企业实施战略，已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求，这一背景使得企业绩效考核管理系统得以迅速发展。
2017-08-09
绩效管理系统的真正价值在于：清晰的企业目标分解过程；贯通绩效管理与培训、薪酬等各模块，构建能力提升体系；兼容多种绩效管理方法，实现绩效管理体系落地；实现绩效管理的全员参与、互动。
2017-07-28
绩效专员的主要职责其实是绩效管理，和绩效考核是有区别的。绩效管理要依靠HR人力资源管理系统对各部门的绩效情况进行记录，针对绩效考核的相关数据进行统计，针对目前的绩效进行改善，分析和研究绩效结果，从中发现各部门中存在的问题，以及挖掘为了让员工更好地为企业创造价值所需要的培训。在工作互动层面，将这些需求反馈给培训专员和直接主管，以便于员工的定向培养和工作改进。
2017-05-18
你曾经管理过员工吗?如果是这样的话，你应该知道员工并不总是按照你希望的方式工作。一方面，员工认为他们很专业，可以独立工作。另一方面，他们做事拖拖拉拉，经常不能按时完成任务，甚至期望上司在工作中给予指导。他们还会习惯性地把工作中的问题归咎于别人。最糟糕的情况是，当你试图通过分享过去成功完成目标的例子来指导员工提高eHR软件的绩效时，他们会变得非常被动。
2017-05-15
据说绩效管理是困难的，但实际上，之所以困难，是因为我们只注重绩效考核，而忽略了绩效管理的周期。在不同场合，笔者曾提出，忘记绩效考核，建立绩效循环体系，首先是建立绩效目标管理体系。新年到了。您是否在eHR软件中设定了性能目标?本文结合多年管理咨询工作经验，探讨了绩效目标设定的思想。
2017-05-04
对于企业来说，如何有效地管理和开发人才，激励人才实现企业目标，是企业获得竞争优势的关键。绩效管理作为激励人才的主要手段之一，一直受到企业管理者的高度重视。在实施绩效管理的方法中，关键绩效指标(KPI)是应用较为广泛的管理方法之一，但实施效果往往不理想。如今，越来越多的企业都在实施人力资源管理系统。两者结合，可以提高KPI绩效考核的实施效果，进一步鼓励和发展人才，为什么这么说呢?
2017-04-19
