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试用期是劳动者和用人单位相互了解和选择的重要阶段，通常不超过六个月。而医疗期则是企业职工患病或非因工负伤，停止工作进行治疗和休息，并不得解除劳动合同的时限。当试用期遇到医疗期时，就会产生一些复杂的问题。
2024-12-31
在公司决定开展为期一个季度的《销售综合能力提升训练营》时，这不仅表明了公司对销售人员培训的重视，同时也是对HR工作的重大考验。如果项目搞砸了，HR恐将承担沉重的责任。在此，我们要解决的关键问题是：如何让销售人员全程参与培训并取得理想的培训效果。
2024-12-31
近年来，随着市场变化和疫情的影响，许多企业的运营模式和业绩都受到不小的挑战。为了应对这些挑战，企业往往选择通过招聘外部人才来激发老员工和管理层。然而，新员工总是难以被老员工接受，这对企业的发展非常不利。
2024-12-31
人事档案是企业管理中必不可少的一部分，它不仅记录了员工的基本信息，还详细描述了员工的工作历程和成长轨迹。特别是对于中小型企业来说，重视人事档案的管理更为重要。管理不当时，不仅可能引发劳资纠纷，尤其是有关劳动合同的档案管理，还容易出现漏签、到期未续签等管理漏洞。
2024-12-31
什么是间接能力战略呢？间接能力战略作为一种独特的人事管理策略，强调通过内部劳动力市场进行调节，以培养和提升企业员工的长期价值。间接能力战略如何实施呢？
2024-12-30
新员工入职调查作为评估和改进新员工入职体验的重要工具，能够帮助企业发现和解决入职过程中的潜在问题，提升新员工的满意度和工作效率，从而促进组织的长远发展。
2024-12-27
如今，竞争激烈，行业内对HR有这样一个要求，要求HR懂业务，只有懂业务的HR才是真正优秀的HR,才值钱。那么，HR到底需要懂业务到哪种程度呢？
2024-12-27
企业在不同的成长阶段面临着各自独特的挑战和优先事项，而HR能力的发展必须匹配这些阶段的变化，以确保其对业务增长的持续支持。所以，不同的业务阶段，HR该具备怎样的人力资源能力呢？
2024-12-27
很多企业在做人效管理的时候，因为聚焦的维度不对，也没有全面关注效益、效率和能力，就容易掉入人效管理的误区当中。人效管理的常见误区都有哪些呢？下文给大家全部列举出来。
2024-12-26
绩效考核是企业管理中一个重要环节，它直接影响员工的薪酬和晋升。因此，企业通常要求员工签字确认考核制度和结果。然而，实际操作中，员工有时会拒绝签字，特别是在考核结果不佳时。这种拒签行为不仅影响了绩效考核的权威性，还会干扰企业管理决策的执行，甚至可能激化员工与企业之间的矛盾，最终引发劳动仲裁。针对这种情况，企业必须采取有效措施，确保绩效考核流程顺利进行，同时维护企业和员工的利益。
2024-12-26
