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“有的HR则认为通过HR软件，HR部门就能成为企业的战略合作伙伴，这也是HR软件采购中的误区之一。”资深HR经理说。“HR部门没有独立战略，HR的战略是业务战略的映射，是归属战略。仅仅通过一套HR软件是不能将HR部门转变为战略合作伙伴。”
“HR部门的战略价值需要在和业务部门的配合中得以实现，只有管理层、业务部、员工三方认可，HR部门价值才能得到体现。”资深HR经理说。他指出HR要做到三个方面才能真正成为一个战略部门：
对管理层，HR能够提供基于业务的人才分析，不仅是人员结构等人力资源的分析，如人均产值，人均利润率，人效等，为管理层的决策提供支持；
对业务部门，HR要配合公司战略做好HR工作，这方面他推荐HR使用“战略工作群组”工具，如业务要开100家店，那需要多少的员工，每个岗位多少；业务要提升营业额，需要增加“销售明星”的数量，那目前差距在哪里，HR通过何种方式帮助业务部门到位关键人员。
对员工，要创造一种有利于员工成长和发展的文化，让员工能切身感受到温暖，对公司有归属感。
“HR的效率价值表现在三方面，一是为企业减少成本，比如为企业缩减劳动力成本；二是为企业价值增值，比如考察企业人才结构体系是否合理、内部如何进行人才分配和内部挖潜；三是为企业带来创新价值，比如通过创造有利于创新的文化鼓励员工创新，并通过HR业务创新给企业带来价值，但这也需要分行业区别对待，在知识型行业比较容易实现。”资深HR经理说。
