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春节快到了，元旦一过，各大小企业的HR想必都要忙活一个事情，就是策划年会，举办年会。年会策划得好，其实对于提高员工满意度，增强员工的企业文化认同感等都有很大的帮助。但是，很多企业都把年会办得非常糟糕，HR们千万不要踩雷了。你知道最失败的年会都是怎样策划的吗？快看看吧！
在筹备年会时，领导要求创新，但最终却没有几场真正创新的年会。
年会少不了的框架包括优秀表彰和年会晚宴，关键是如何在形式上让它们丰满而恰到好处。然而，筹备者往往陷入经验主义，把年会变成一场浮华的秀场。
1.面子工程
一些财大气粗的公司喜欢在年会上撒下万金，以请歌星助兴。就如同《年会不能停》中所展现的一样，奢华年会费用高达6000万，给员工带来了一场“钱瘾”、追星瘾的盛宴。
这样的年会确实高规格，各种奢侈的餐食、炫目的舞台照片在朋友圈中成为了炫富的“战场”，让员工倍感面子。
眼下，疫情持续三年，许多企业取消了年会，或者将预算压缩到难以接受的程度。组织者们为不能举办高规格的年会而苦恼，实际上只是为自己的面子工程而头疼。
一位同行曾抱怨说，“今年公司太吝啬了，年会预算比去年少了三分之一，我询问了几家供应商，他们都不愿意接。现在的年轻人都喜欢在朋友圈炫耀，这样简陋的年会最终会被员工吐槽，我可不想背负这样的骂名。”他为了增加预算找了各种理由跟老板辩论，但老板因成本压力而保持不变，最终由其他部门接手。
认为有钱能办得漂亮，没钱就无法实现优质年会的想法，深深束缚着组织者，陷入了经验主义的误区，无法在有限的预算内创新。
2.徒有形式
筹办年会是一项艰巨而又细致的工作。年会筹备委员会从最初几人到十几人不等，通常由各职能部门的员工组成，他们快速确定年会流程，并主要侧重于优秀表彰环节和节目表演，以鼓动员工的积极参与。
在优秀表彰环节中，部门负责人一手遮天，独自决定提名名单，员工几乎没有参与感。结果是“雨露均沾”，大家都能分享到一些好处。公司要求各部门出节目，员工虽然抱怨不已，却不情愿地利用休息时间排练，最终仅为取悦他人而疲惫不堪。
年会筹备工作已经变成了对往年经验的简单复制。员工从80后变成了90后、00后，组织结构和社会环境也发生了巨大变化，但唯独年会没有改变。
人力资源同行淡淡地说：“年会费时费力，我们也不乐意搞，但又不得不去搞，员工似乎也逐渐习惯了这样的流程。只要不出大问题，老板也不太关心。”
老板不够重视，组织者不够用心，年会终究成了对客户需求不在乎的“例行公事”。尴尬的表演、偏远的场地、敷衍的奖品，还有长时间等待就餐等不合理的细节成为了员工们诟病的焦点。
3.脱离文化属性
团建活动、季度总结以及公司年会，都是文化落地的典型场景。年会发挥着传播文化、情感链接、庆祝胜利的作用。这是一个共同回顾一年来经历的风风雨雨，反思组织愿景和价值观在风雨同行中发挥的重要作用的机会。
然而，有些组织者在筹划年会时，会盲目迎合老板的兴趣爱好，而不考虑年会的文化属性，只把年会当成吃喝玩乐和社交的载体。我曾见过这样的年会，酒桌文化在年会中表现得淋漓尽致。组织者特意设计了一个喝酒玩游戏的环节。
员工被分成两组进行石头剪刀布游戏，输的一方需要喝酒，最后赢得游戏的员工可以跟老板一起喝酒，并有机会得到老板的特大红包。到最后散场时，大部分员工已经东倒西歪，有的员工甚至在领导面前大放厥词，拼命敬酒，搞得周围的人尴尬不已。
像这样的年会，有些员工竭尽全力讨好领导，争先恐后。但某些不善社交的员工则成了尴尬、无聊、紧张的边缘人。
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