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年度绩效评估是全员参与的一件事情，而不同员工角色，年度绩效评估的职责肯定是不同的。那么，不同员工角色，年度绩效评估的职责有什么不同呢？
在企业中，绩效考评是一项非常重要的工作，涉及到人力资源部、各部门经理以及所有员工。他们在绩效考评中担负着不同的责任和角色。
首先，人力资源部在绩效考评中起着至关重要的作用。他们需要制定并报批绩效考评方案，这需要对整个企业的情况有全面的了解，以便制定出全面而公正的考评方案。同时，人力资源部还需要对这一方案进行培训和沟通，确保每位员工和管理者都能明确绩效考评的目标和意义，并掌握绩效考评的标准和方法。此外，人力资源部还需要设计、制作绩效考评所用的各种表格，负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等。最后，人力资源部还需要撰写绩效考评的总结报告，向公司总经理报告存在的问题和今后相关工作的建议。
其次，各部门经理在绩效考评中也有着不可或缺的作用。他们需要负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价。同时，与下属进行沟通，帮助下属认识或发现工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划。此外，各部门经理还需要针对绩效评价中出现的问题，随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议，以便完善绩效考评方案。
最后，所有员工在绩效考评中也有着自己的职责。他们需要认真进行自我评价，并与直接上司进行开放的交流沟通，正确认识自己的表现，并据此制定未来的工作计划。同时，所有员工还需要实事求是地对相关同事的评价，客观公正地评价他人的工作表现。
综上所述，不同员工角色在年度绩效评估中有着不同的职责。企业需要充分发挥各个角色的作用，确保绩效考评的公正、公平，进而推动企业的持续发展。希望企业各部门能够充分理解自己在绩效考评中的责任，并尽职尽责地履行自己的角色，从而为企业的发展贡献力量。
