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对于集团型企业来说，集团总部就好比人的大脑，它是所有分子公司管理决策、资源调配与控制的指挥中心。集团总部必须及时有效地为子公司提供高效的服务或者决策，才能发挥总部的核心价值。人力资源管理系统作为企业信息化的工具，在集团型企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。人力资源管理系统在集团型企业信息化建设中的作用越来越得到认可。
对于集团型企业来说，集团总部就好比人的大脑，它是所有分子公司管理决策、资源调配与控制的指挥中心。集团总部必须及时有效地为子公司提供高效的服务或者决策，才能发挥总部的核心价值。人力资源管理系统作为企业信息化的工具，在集团型企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。人力资源管理系统在集团型企业信息化建设中的作用越来越得到认可。
1.容易造成人力资源浪费
大型的集团型企业如果没有一套集团型人力资源管理系统，将因为人力资源管理基础不扎实，数据分散又缺乏有效的整合，导致难以做到企业人力资源的合理优化以及配置，将会造成人才或者资源的浪费现象。
2.人力事务缺乏有效监督
企业各个分子公司或者部门的协同不够，人才的选育用留就会缺乏有效的工作流程监控，人才浪费事小，出现管理漏洞或者用工风险就损失大了，这是人力资源管理体系不能上下贯通造成的。
3.难以合理调配管控人力资源
集团型企业分子公司越多，员工数量越大，集团总部的控制能力越弱。打个比方，同属一个集团，A公司人才过剩，B公司却人才紧缺，这就是没有有效的信息化手段的情况下，集团在人力资源调配与管控上的劣势。
4.耗费大量人力资本
如果没有一套集团型人力资源管理系统辅助管理，人力资源部门将在每月的薪资核算，福利、保险以及报表等繁琐的日常事务中耗费大量的精力，尤其是集团总部的人力资源部门，不但耗费大量的人力成本，工作还不一定做得好，比如说出错多，毕竟是人工操作，失误或多或少，或大或小都会有，在小事务上耗费了较多的时间，也就没办法腾出时间和精力来做员工激励、考核、人力分析决策等更具有意义的工作。
5.工作效率低下
没有人力资源管理系统的集团型企业，整个企业的信息交流以及动态管理都会弱一些，公司优势无法发挥，上传下达，部门与部门之间的工作衔接都会不畅通，从而导致工作效率低下，终会影响到集团的发展。
因此说，一套适合集团企业自身实际的人力资源管理系统是至关重要的，人力资源管理系统是建立在先进的软件开发技术以及大容量的硬件基础上的全新的人力资源管理模式，通过将人力资源管理互联网化、电子化，达到提高企业办公效率、减少成本、改进员工服务模式的目的。
