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绩效管理系统想要在企业内部顺利地实施的话，就必须在绩效系统实施之前就保证企业组织的稳定，尽可能地避开人员离职高峰期以及重大的人事调整等。而当企业局面稳定之后，还需要从这四个方面去入手才能保证绩效管理系统的高效使用。
第一方面：企业一把手高度重视绩效系统的引入
企业引入绩效管理系统，属于企业管理上的一次变革，所以，企业的一把手必须足够重视，一把手需要清楚地知道企业现在处于怎样的困境，知道引入绩效管理系统是为了解决企业存在的哪些问题。否则，再贵的绩效系统都只会是纸上谈兵，企业真正遇到问题了，系统也毫无用处，最终也只会让绩效系统沦落为华而不实的花瓶。
另外，绩效管理并不是企业高层一时冲动而去偶尔为之的工作，一把手更不能只有三分钟热度。绩效管理是一项日常性的工作，一把手除了参与系统的设计，还要持续地去推进，并且不断地加以调整、促进并转化这项工作，为企业绩效管理的改善与提升负责任。一把手在企业当中起着模范作用，如果连一把手对系统都不予以重视，员工是绝对不会正视你买的系统的。
第二方面：管理层转变管理理念，明确责任
企业管理层在绩效管理系统项目中负有主要责任，职责包括了给员工打分，给员工反馈考核结果，以及在推行目标管理的时候还要与员工一起拟定工作目标并做好绩效计划。如果管理层没有及时地做好管理理念的转变，绩效管理系统将很难顺利进行。
另外，在绩效管理系统运行时，企业的经理层同样扮演着非常重要的角色，经理们对绩效考核系统实施的成功与否起着决定性的作用。经理需要做好的工作包括：检查评分标准、给下属公正客观地评分，如果无法保证评分公允，那么，绩效考核也是毫无价值的，甚至还会引发员工与员工之间，或者员工与上司之间的矛盾，导致员工对企业的满意度将大打折扣。
第三方面：培训先行
绩效管理系统实施之前，培训是必要的。员工会在培训的过程中理解并接受绩效系统，这就大大地减小了绩效系统实施过程中的阻力，避免了因为员工对系统的曲解而导致系统实施的失败。此外，有关绩效系统的培训可以让eHR系统供应商的实施人员来做，而企业应该积极配合，从而提高培训的质量。
第四方面：建立绩效文化
绩效管理的初衷是为企业培养高质量的人才，这样才能提高整个企业的效益，而且当我们把绩效管理上升到企业文化层面时，就会发现企业的绩效管理体系是能够源源不断地释放出正能量的。它会将企业的优势都体现在市场当中，包括产品、团队以及人才。
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