-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
400-100-5265
400-100-5265
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
当前的大环境之下，企业经营的压力越来越大，很多企业开始引进先进的绩效激励模式，希望通过盘活人才，修炼企业的内功，提升竞争力，这个策略非常正确，但是有些企业在导入绩效管理模式后，却没有取得想象中的效果，详细分析后，发现复盘环节是缺失的。绩效复盘是一个重要的管理工具，它可以帮助组织改善绩效和发展新的战略。通过复盘，组织可以收集有价值的信息，以便对过去的表现进行合理的评估。
2023-02-15
部门绩效目标如何设计？部门绩效目标是部门管理者定义的指标，用于衡量部门绩效水平。它是组织实现其目标的重要手段，可以帮助管理者关注重点，识别现有的绩效短板，并实施改进的措施。绩效目标可以是经济性的，也可以是技术性的，具体取决于管理者的需要。
2023-02-15
绩效沟通贯穿整个绩效管理体系，各个环节的绩效沟通都可以按照以下方法进行。
2023-02-10
现代企业管理中，绩效管理的目的是提高绩效，具有主动性，所以，绩效的重点不完全是结果，还要考虑过程，目的就是在过程中提高绩效。比如中小企业现在比较流行的CPM薪酬绩效综合管理体系就有三个指标大类:KPI、GD、JY。这三个指标类别从目标开始，到过程实施，最后到成果，实现了全面的管控，最重要的是真正实现了“员工与公司同发展”的道理。
2023-02-10
常用绩效管理方法(MBO、KPI、BSC、OKR)分别是什么意思？
企业生存和发展的核心命题就是不断创造卓越绩效，以实现企业持续健康成长。从某种意义上说，企业没有绩效，就没有生存和发展权，但绩效管理是一个世界级管理难题，企业没有绩效管理万万不行，有了绩效管理往往又麻烦不断，问题多多，困惑不已。今天小编就和大家分享常用绩效管理方法(MBO、KPI、BSC、OKR)分别是什么意思？
2023-02-09
绩效考核是指企业对员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源部门的核心工作之一。
2023-02-09
绩效考核是一个系统工程。在制定具体的绩效考核方案之前，一定要建立相应的绩效思维。而且，其他公司的方案是无法完全照搬套用的。而绩效管理方案最大的特点是可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。
2023-02-03
员工绩效考核评估方案怎么做？不同的员工绩效考核评估方案有不同的应用，不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的，因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时，通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。
2023-02-03
建立好企业的绩效管理体系，可以促进员工和公司业绩的同步提升，促进双方的共同进步，但是绩效管理体系的搭建并不容易。对于企业来说，绩效管理体系是支撑企业战略和目标实现的管理工具，要实施好绩效管理体系，确保绩效制度的有效落地，“绩效机制”、“绩效能力”、“绩效文化”三方因素缺一不可。那么，企业应该如何搭建绩效管理体系呢？
2023-01-29
什么是绩效管理？HR你真的懂绩效吗？组织中的绩效管理问题的根源只有一个：如何在管理范围变大时保持目标的一致性和行动的有效性。绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程。而企业是人的集合也是物质资本的集合，在这样的背景下，如何能够最大程度的激发员工的内在驱动力就是我们所关注的重点。
2023-01-29
