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绩效专员的主要职责其实是绩效管理，和绩效考核是有区别的。绩效管理要依靠HR人力资源管理系统对各部门的绩效情况进行记录，针对绩效考核的相关数据进行统计，针对目前的绩效进行改善，分析和研究绩效结果，从中发现各部门中存在的问题，以及挖掘为了让员工更好地为企业创造价值所需要的培训。在工作互动层面，将这些需求反馈给培训专员和直接主管，以便于员工的定向培养和工作改进。
2017-05-18
你曾经管理过员工吗?如果是这样的话，你应该知道员工并不总是按照你希望的方式工作。一方面，员工认为他们很专业，可以独立工作。另一方面，他们做事拖拖拉拉，经常不能按时完成任务，甚至期望上司在工作中给予指导。他们还会习惯性地把工作中的问题归咎于别人。最糟糕的情况是，当你试图通过分享过去成功完成目标的例子来指导员工提高eHR软件的绩效时，他们会变得非常被动。
2017-05-15
自2009年以来,与强度评估结果的使用越来越广泛,越来越大,该公司一直在不断补充和完善绩效考核制度,但由于评估制度并非完美无缺,人员没有索引,特别是部门绩效管理过程中,虽然同样的进展回顾相同类型的检查,评估结果是明显不同的。为了避免这种由于不同的评价尺度的把握不平衡,公司在完善激励机制的过程中,逐步改变当前的粗放经营方式,精细管理,建立一个新的推广平台,通过多种宣传渠道。
2017-05-10
据说绩效管理是困难的，但实际上，之所以困难，是因为我们只注重绩效考核，而忽略了绩效管理的周期。在不同场合，笔者曾提出，忘记绩效考核，建立绩效循环体系，首先是建立绩效目标管理体系。新年到了。您是否在eHR软件中设定了性能目标?本文结合多年管理咨询工作经验，探讨了绩效目标设定的思想。
2017-05-04
一般情况下，企业最关注的始终都是目标的最终结果，而不是工作过程中出现的问题或可能存在的机遇以及工作过程中所使用的方式方法。因为企业想知道如何才能提高企业的绩效？是降低活动成本，还是提升活动价值？又或是缩短业务完成周期？如果这样，那么在这些都实现以后，会给企业绩效考核管理带来哪些不同呢？
2017-05-04
对于企业来说，如何有效地管理和开发人才，激励人才实现企业目标，是企业获得竞争优势的关键。绩效管理作为激励人才的主要手段之一，一直受到企业管理者的高度重视。在实施绩效管理的方法中，关键绩效指标(KPI)是应用较为广泛的管理方法之一，但实施效果往往不理想。如今，越来越多的企业都在实施人力资源管理系统。两者结合，可以提高KPI绩效考核的实施效果，进一步鼓励和发展人才，为什么这么说呢?
2017-04-19
企业对eHR软件的兴趣越来越大了，也逐渐开始引进企业当中，然而，不容乐观的是，如今还有许多eHR软件仍然局限在基础的人事信息、工资计算等基础功能上，绩效管理被忽略。
2017-03-31
众所周知，绩效管理是人力资源管理中最重要的部分。近年来，越来越多的企业关注并应用人力资源软件，希望借助软件来提高企业的人力资源管理能力。企业用户在选择人力资源管理软件时，也会将绩效管理作为考核的重点。然而,通过一般的市场调查,发现一些人力资源软件的性能管理模块主要实现电子绩效评价和评分过程中,有一个大的核心地位差距绩效管理在人力资源管理和企业实际的管理模式。绩效管理软件的价值被低估甚至误解。绩效管理信息化应该如何认识?一个优秀的企业绩效考核管理系统的功能特点是什么?
2017-03-30
eHR作为企业重要的管理工具，必将提升中国企业的经营绩效，依托并发挥优质人力资源的创造性、创新性，帮助企业实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。
2017-03-29
想知道企业人力资源综合管理工作并不容易,我能做到,除了人力资源的功能配备专业的人力资源管理软件,擅长的工作场所的同时,人力资源经理工作在多个角色,即为经理的风格,和经理的谦卑,即把握好角色之间的平衡在经理和员工之间,所以如何,只有用这种方法可以知道员工的想法,需要,欲望,并且能够第一时间准确地协调管理，协调发展人力资源。事实上，员工最关心的是年终绩效，因为绩效不仅能让员工得到快速发展和有形的利益，管理者必须精通绩效管理的方法。那么绩效管理的知识是什么呢?下面深入的分析，期望能给您提供参考。
2017-03-24
