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绩效沟通是贯穿绩效管理各环节和全过程的重要内容，对提升管理质效、推动实现绩效目标发挥着重要作用。“人”作为管理主体的多元化和灵活性赋予了绩效管理新的特点和内涵，也对个体语境下的有效沟通提出了更高要求。然而，笔者在调研中发现，基层税务部门少数管理者还没有充分认识到个人绩效沟通运用的重要性，未能掌握有效沟通的方式方法，绩效沟通融合提升组织绩效与数字人事个人绩效的作用还有待发挥。
2024-06-26
过去，员工的薪酬直接根据薪资等级确定，而薪点制引入了两个变量：薪点和薪点值。薪酬点的确定基于岗位分析，定性分析与定量分析相结合，使其与人力资源的其他部分紧密联系，比分层薪酬体系更灵活。虽然薪酬等级体系也充分反映了员工的岗位价值，但其薪酬在不同的薪酬水平上表现出若干不连续性。有时员工对企业的贡献差异不大，无法反映两个层次的差异，这显然是不公平的。薪点制按照统一的标准对所有员工进行了详细的划分，充分体现了不同岗位、不同员工基本素质的差异。
2024-06-25
在计划经济体制下，企业内部的管理体制多以垂直型结构为主导，职位设置上层级分明。在薪酬福利领域，企业通常采用与垂直管理相对应的薪点制结构，严格按照岗位和职级定薪酬。从表面上看，这种制度实现了“以岗定薪”的目标，即岗位和职位不变，即使员工的工作年限增加、技能提升，薪酬待遇也不会提高。接下来，我们就一起来看看薪点制VS宽带薪酬制，薪酬体系建设怎么做？
2024-06-25
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，人事制度改革的步伐日益加快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。
2024-06-25
在薪点工资制下，不同的职位和职级会被划分到不同的薪点档次中，而每个薪点档次对应着一定的薪资水平。薪点的设置通常会考虑到市场薪酬调查、职位的工作复杂性、责任和绩效等因素。当员工的绩效评估、职位晋升或者工龄增长时，其薪酬水平可能会相应调整到下一个薪点档次。
2024-06-25
HR，属于人力资源部门，在企业里，管的就是人事方面的工作，细分下来就是我们常说的六大模块，总之，肯定不会跟业务有交集。但是，如今最值钱的HR绝对不是就管着人力资源那点事就完了，还得懂业务。懂业务的HR是最值钱的。为什么这么说呢？
2024-06-24
如果说领导对一个员工不管不问，工作内容任员工自己安排，员工也对自己的工作成果负责，这其实不是完全信任员工，而是完全放养员工。而完全放养一个员工等同于废掉一个员工。为什么这么说呢？
2024-06-24
什么是工时消耗？工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。研究工时消耗的目的，在于消除不必要的时间消耗，为制定先进合理的劳动定额提供依据。
2024-06-24
工时利用率是很重要的一项效能指标，用来衡量员工排班工时的利用效率。但目前行业内对这项指标的定义、算法和考核值五花八门，因为大家对“有效”的定义不同，且指标的适用场景也不同。那么，有效工时是什么意思？如何计算有效工时？
2024-06-24
随着现代社会的发展及各行各业的多样化，工作时间制度逐渐多样化，可以满足不同岗位和行业的需求。
2024-06-24
