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成功的企业经营绝非依赖运气，而是需要精准的计划、及时的执行和有效的管理。通过科学的管理方法，企业可以优化资源配置，提高运营效率，从而在市场中立于不败之地。 在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。标准工时是指正常工作时间标准，即法律规定的职工在每个工作日相对固定的工作时间，是中国工时制度的主要形式。
2024-06-24
企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！
2024-06-24
绩优员工通常指的是在工作绩效上表现出色，能够显著贡献于组织目标的员工。这些员工不仅在自己的岗位上取得了显著的成就，而且能够通过自己的努力和贡献，推动团队或组织的整体发展。
2024-06-21
企业人才库是企业管理人才的重要工具，搭建一个高效的企业人才库可以帮助企业更好地管理人才，提高人才的使用效率。下面从不同维度来介绍如何搭建企业人才库。
2024-06-21
可以想象，一个企业有一个池子，从中可以捞出优质的鱼。一个好的企业需要这样一个不杂草丛生的优质池子。在这个人才快速流失的时代，人才储备是招聘的核心。
2024-06-21
人才密度的概念很简单，它是由Netflix首创的。 人才密度是指公司拥有的技能、能力和业绩的质量和密度。 因此，如果你的公司100%都是高绩效人才，那么你的人才密度就非常高。如果你的公司只有20%的高绩效人才，那么你的人才密度就不高。这很容易理解，但很难实施，因为它涉及到我们如何定义绩效、如何选聘人才、如何决定谁会得到晋升、如何决定谁会参与哪个项目以及如何分配薪酬。
2024-06-21
但人才库是一项需要长期坚持才能略见成效的工作。直白地说，这是一件需要持之以恒的活儿。人才库的容量越大，更新越快，分类越细致且检索功能越强大，质量也就越高。
2024-06-21
什么是职能型结构、矩阵型结构、流程型结构？这三种组织结构模式你了解多少？
职能型结构、矩阵型结构、流程型结构三者之间看似风马牛不相及，其实存在着必然联系。很多企业朋友向我咨询组织变革时，经常拿一些新结构图来说明，其实在这种情况下，很难表达个人意见，因为在我看来，组织结构变革远非纸上谈兵，涉及到整个管理系统的改变，属于牵一发而动全身，需要提示的内容太多，反而不知从何说起。
2024-06-20
什么是矩阵式绩效管理？矩阵式绩效在企业中的优势有哪些？如何有效提升员工工作效率和团队合作性，进而实现企业整体绩效的提升，是每个管理者必须面对的重要课题。矩阵式绩效管理作为一种基于矩阵结构的方法，提供了一种科学而全面的绩效管理解决方案。
2024-06-20
薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合，从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。 它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲，其薪酬支付的标准和差异。
2024-06-19
