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eHR系统上线如何解决集团型企业四大管理难题？随着企业的逐渐发展，规模的增大自然会引发企业集团化，集团化的同时也会给企业的管理带来各种新的问题，如人力资源、财务、资产、业务、战略等，其中人力资源作为管理的根基，是集团在管理中需要解决的首要问题。在集团的人力资源管理中常常有监管不足、外派员工“反水”、执行不给力、养肥了狼饿死自己这四大问题，在解决这四大问题上集团除了提升自身的软件“思想”上，对软件“eHR系统”的上线和应用也不能落下。
一、通过eHR系统统一管理
按常理来说，子公司是集团思维战略的具体实施部门，其管理和行动都是根据集团的指示为依据再进行具体的细节调整。但现实中不少子公司都会有着“将在外君命有所不受”的思维，在其经营的过程中难免渐渐脱离的集团的管理，最终与集团的发展方向偏离或相悖。为了维持集团的大体方针在各企业中的足够分量集团总部可以通过eHR系统建立起全面的组织管理，统筹管理旗下的众多子公司，同时通过系统的流程管理功能实现对子公司的重大决定的审批管理，确保子公司的监管到位。此外在员工的个人管理上企业还能通过eHR系统对员工的日常工作数据进行分析，做到员工全面监管。
二、加强外派员工工作监督
在集团管理中，总部往往会派遣一定的员工到各分子公司充当“探子”的角色，但基于各种原因，有些外派员工会由于长期浸染在子公司在心理上更偏颇与子公司，故而在很多事情上都知情不报，严重妨碍了总部的监管实施。在这方面上，企业可以利用eHR系统对外派员工进行定期的培训管理，加强其对自身工作准则的认识，也可以通过相应的数据分析功能比对子公司的现实情况和员工上报情况是否存在出入。
三、打造完整绩效管理体系
集团的执行力往往取决于绩效的管理是否充分上。通过eHR系统，集团能为各子公司量身打造相适应的绩效评定模板，通过具体的绩效管理和有效的数据监督，总部可以第一时间发现子公司的执行力问题并采取相应的管理措施。
四、实现人才均衡分配
要实现人才的均衡分配，集团企业间员工调岗是一项很好的制衡措施。良好的调岗的基础是员工档案的电子化，通过eHR系统实现电子化管理的员工档案能快速实现企业间的调阅、入档、转出等，减免了纸质文件的易损性和不便捷性。同时管理层可通过电子档快速定位个企业间人才的分布情况，以做出更好的调岗分配。
