400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理案例 > 怎样判定员工是否违反了竞业禁止协议?

怎样判定员工是否违反了竞业禁止协议?

2024-04-09

红海云

  行业内部企业竞争激烈,为此,很多企业会要求员工签订竞业禁止协议,但是,协议签订了之后,又把握不好员工的一些行为是否违反了竞业禁止协议。到底该如何判定员工的行为是否违反了竞业禁止协议呢?

签订竞业协议.jpg

  案件详情

  在2005年8月,王某与甲公司签署了一项劳动合同,随后被分配至公司位于南京的办事处工作。在同一月份,双方还签订了一份包含保密和竞业禁止条款的协议。然而,该协议中关于竞业禁止的经济补偿、业务范围限制以及地域范围限制的条款显得极不合理,因此,竞业禁止条款对王某不产生约束效力。王某离职后加入了乙公司,尽管乙公司与甲公司之间原先并未存在业务竞争关系,甲公司仍认为王某加入乙公司构成了对竞业禁止义务的违反。

  法院判决

  一、王某与甲公司签订的《保密和竞业禁止协议》中约定的竞业禁止条款无效;二、甲公司要求王某支付违约金的诉讼主张不成立,不予支持。

  在本案中,王某与甲公司签署的《保密和竞业禁止协议》规定的竞业禁止补偿金仅为王某离职前最后一个月的基本薪资。即便按照甲公司的说法,实际支付给王某的竞业禁止补偿金亦仅相当于三个月的基本薪资,这一数额仍然低于《江苏省劳动合同条例》所规定的最低标准。因此,该《保密和竞业禁止协议》中关于竞业禁止的条款对王某不应产生约束力。即便王某在离开甲公司后加入乙公司,违反了竞业禁止义务,也不应当承担违约责任。因此,甲公司主张王某应基于实际接收的竞业禁止补偿金的三倍支付违约金的诉求是不成立的,依照相关法律,此诉讼请求不获支持。

  律师说法

  竞业禁止义务是一种对具有特定责任的员工所施加的权利限制。具体而言,该义务禁止员工在离开原雇主后的一定期期间内,自行创业或为他人提供与原雇主直接竞争的业务。依据《江苏省劳动合同条例》第十七条规定,雇主与有保密商业秘密责任的员工可在劳动合同或保密协议中商定竞业限制条款。同时,雇主须在解除或终止劳动合同后,向员工提供经济补偿。该补偿金额不得低于员工离职前最后十二个月从雇主处获得的报酬总额的三分之一。若雇主未依约定提供经济补偿,则该竞业限制条款对员工不具有约束力。

  根据相关法律、行政法规及地方性法规,雇主和负责保密商业秘密的员工可以约定竞业禁止条款,限制员工在离职后一定时间内从事与雇主存在竞争关系的业务,以保护雇主的合法经营利益。员工通常具有特定的专业技能,而这些技能往往与雇主的业务密切相关,员工寻找新工作通常依赖于其专业技能。员工离职后,为满足个人及家庭的生活需求,通常需要寻找新的就业机会。如果要履行竞业禁止义务,员工在一定时间内可能难以找到合适的工作,从而影响其个人及家庭的生计。正因为考虑到这些涉及员工个人及家庭的实际问题,上述法律、行政法规和地方法规均明确要求,在约定竞业禁止义务的同时,雇主还应向员工提供一定的竞业禁止经济补偿。如果未约定竞业禁止经济补偿,或者补偿数额过低、不符合规定的情况下,竞业禁止协议将不具有法律约束力。

红海云.png

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 什么叫员工工时分析? 2025-08-19
    在制造业、互联网等多元行业中,员工工时分析已成为企业提升竞争力的关键环节。红海云长期关注企业工时管理实践,发现传统的工时统计往往忽视了时间分配的细节,导致人力资源配置与成本控制面临挑战。员工工时分析不仅是对工作时长的机械统计,更是在实际业务场景下,通过系统化的数据采集与分析,挖掘影响生产效率的深层次原因。现如今,越来越多企业采用数字化工时管理工具,结合岗位特性、加班规则与实际产能,推动工时分析从基础考勤向精细化管理升级。本文将围绕企业工时分析的核心定义、方法与落地路径,结合典型场景和真实案例,为HR与管理
  • 女员工协议离职后发现已怀孕,要求恢复劳动关系,HR该怎么... 2021-04-07
    女员工在和公司协议离职后,忽然发现自己已经怀孕,要求公司恢复劳动关系,作为HR的你,应该怎样处理呢?
  • 员工月初离职,当月社保还要交吗?人社局回复了! 2023-08-03
    在日常工作中,很多公司都有这样的规定:员工在当月15日之前离职,公司不为其缴纳社保,而在15日之后离职,则公司会为其进行社保缴纳。那么这种规定是否合法呢?
  • 《中国城市95后人才吸引力排名:2021》发布:如何管理95后... 2021-10-15
    智联招聘联合泽平宏观发布《中国城市95后人才吸引力排名:2021》,到底企业如何管理95后员工?
  • 员工入职2小时猝死,如何认定工伤? 2024-12-25
    2020年10月,上海金山朱泾某防护用品公司因业务需求紧急聘用了操作工李某。然而,李某在入职的两个小时后突发疾病猝死,此事引发社会广泛关注。事件中的诸多细节,如企业责任、法律规定、社会伦理以及经济压力等问题,无不值得我们深思和探讨。
  • 好聚当好散!企业应该怎样安全辞退员工? 2024-04-01
    如果一个企业要辞退员工,为难的又怎会只是员工呢,企业本身也很不愿意走到这一步。于千万求职者之中选中了你是缘分,那么,公司经营困难的时候,不得已要辞退也应该是好聚好散。那么,企业应该怎样安全地辞退员工呢?
  • 利用AI优化员工培训与发展计划的策略探讨 2025-07-22
    随着数字化转型持续深入,企业对员工培训与发展计划的重视程度不断提升。2025年,AI优化员工培训已成为大型组织及成长型企业提升核心竞争力的重要抓手。传统的培训模式在内容匹配、学习效率和效果评估等方面暴露出诸多短板,难以满足当前业务快速变化和个性化成长的需求。AI人力资源管理技术的不断成熟,为企业打造高效、智能、数据驱动的培训体系提供了全新解决方案。
  • 重新定义管理:从“管人”到“管事”的转变 2024-03-22
    在常规的认知里,管理往往被误解为对人的监督和指挥,这种“管人理事”的观念深植人心。然而,这一传统的理解方式并未能准确把握管理的真正精髓。事实上,真正高效的管理应该聚焦于“管事”而非“管人”。本文旨在探讨管理的本质,突破传统认知,同时借鉴日本企业和海尔的管理实践,阐释如何通过具体的事务管理提升管理效率和质量。

推荐阅读

  • 年终奖发放有技巧!年终奖怎样发放节税? 2024-12-26
    年终奖的发放不仅仅是金额数目的问题,其发放时间和计税方式直接影响到员工最终拿到手的金额。年终奖发放是有技巧的。你知道年终奖怎样发放节税吗?
  • 弹性工作制劳动纠纷多!企业怎样实行才保险? 2024-06-07
    固定的标准的考勤制度是最为省事的,但有些企业比较特殊,确实需要实行弹性工作制。然而,宽松的考勤制度往往容易引发劳动纠纷,这是事实。所以,企业实行弹性工作制的时候一定要谨慎,确保考勤制度合规。那么,企业应该怎样实行弹性工作制才保险呢?
  • 员工主张加班费,企业应该如何应对? 2024-03-20
    有的员工无理取闹起来会想办法“坑”企业的钱,比如有的员工会在明明没有加班的情况下却主张加班费,面对员工主张加班费的情形,企业应该如何应对呢?
  • 怎样预测明年的招聘需求? 2024-12-12
    任何计划的成功都依托于其基础假设的准确性,招聘计划也不例外。通过精确地预测未来的人才需求,你可以未雨绸缪地吸引顶尖人才、合理分配资源,并确保业务的连续性与增长。年底了,你知道怎样预测明年的招聘需求吗?
  • 董明珠表示招聘大学生成本太贵,企业应怎样应对? 2024-08-15
    董明珠最近在公开场合提到,每招聘一名大学生,格力要付出20万元的成本。连董明珠都对招聘大学生的高昂成本表示不满,那么,企业应该怎样降低招聘成本呢?
  • “伪高管”都是怎样拖垮你们的公司的? 2023-12-20
    组织管理对于企业主以及管理层都至关重要,但很多公司都不善组织管理,以至于不少企业都被“伪高管”所拖垮。那到底什么是“伪高管”呢?比如只会拼绩效的高管就是“伪高管”的一种。你的公司有“伪高管”吗?
  • HR怎样策划年会才能老板员工都满意? 2024-01-11
    距离春节放假还有不到一个月的时间,对于HR和人力资源部门来说,今年最后一项重要工作便是策划年会。年会办得不好,既浪费钱又讨人厌,相信大家在网络上看到过不少不愿意参加公司年会的网友。所以,HR怎样策划年会才能让老板和员工都满意呢?
  • 招聘让HR头大!记住7点招人一点都不难! 2024-03-15
    春节一过,各个企业都会有不少员工辞职走人,而招聘也是最让HR头大的事情。每天把面试安排得满满的,关键还招不到合适的人。到底应该怎样招聘效率才高呢?其实HR只要记住下面的7点就可以了。