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如何制定雇主品牌？这八个步骤很关键！现在我们已经介绍了雇主品牌战略的组成部分，以及批量招聘公司的雇主品牌细节，你如何将所有这些付诸实践？以下是制定雇主品牌战略的8个步骤：
2024-03-14
员工激励方式的选择与应用直接关系到组织绩效管理的成效，进而对组织目标的实现产生深远的影响。特别是在人本化管理思想的不断输入与发展，对我国传统的人力资源管理方式、管理理念产生了很大的冲击和挑战，如何才能获得人才、用好人才、培养人才、激励人才、留住人才，已成为企业必须考虑的问题。
2024-03-13
在现代企业管理中，绩效奖金作为激励员工的常用手段之一。谈到绩效之痛，很多管理者都会提出“明明花了钱，为什么激励效果不明显，员工的工作积极性还是无法提高？这主要是因为在进行绩效奖金激励的过程中，他们落入了常见的六大陷阱。
2024-03-13
企业人才管理的先锋策略在充满挑战和机遇的商业世界里，拥有一支高效、专业的团队是企业得以立足和发展的关键。正如古人所言：“千军易得，一将难求。”无论是在古代战场还是在现代商战中，领导者的角色都极为重要。
2024-03-13
与员工做绩效沟通，需避开这 7 大陷阱！那么具体是哪七个陷阱呢？我们一起来看看吧！
2024-03-12
当今竞争激烈的招聘市场让人力资源团队像营销人员一样思考，采用其他学科的技术来吸引顶尖候选人，招聘营销是一种看待和解决传统问题的新方法。 在一个工作机会饱和且工人不受地点限制的市场中，作为雇主很难脱颖而出，这个新领域使用营销策略通过宣传贵公司的优势来吸引合格的个人。你如何采用广告代理策略来促进你的招聘工作呢？
2024-03-12
绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点，是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。
2024-03-11
企业如何吸引、保留人才，提高员工的工作积极性和公司整体的竞争力，是一个值得深思的问题。薪酬管理作为企业管理的核心要素之一，其策略的制定与执行直接影响到企业的长远发展。一个高效、公平且具竞争力的薪酬管理体系能够为企业带来持续的动力。
2024-03-08
为了打造有竞争力的核心团队，构建公平、透明的人才发展与晋升环境，鼓励员工积极成长，提升个人能力与职业素养，确保公司能持续吸引、培养和保留人才，公司特制定适应未来发展需要的人才发展与晋升体系。
2024-03-08
加班工资是对劳动者休息休假损失的补偿，属于法定工资报酬的一种，是法律明确规定的企业必须履行的法定义务。 加班工资属于劳动报酬，必须以货币形式给付。因此，安排职工加班，必须依法安排补休或支付加班工资。
2024-03-08
