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但是很多管理者都很少人重视绩效面谈。曾与部分网点行员进行过交流沟通，普遍反映是：每月都要做绩效考核，但是从来就没有见过考核结果起作用，对自己的工作质量提升没有任何影响。在绩效面谈环节，基本上从上至下都没有给与应有的重视。
2023-12-29
在竞争激烈的商业环境中，公司无论大小，都需要一个功效显著的工具来确保员工能持续高效地工作。绩效面谈，作为一种关键的人力资源管理手段，它的重要性不容小觑。然而，一个常见的问题是，许多公司的管理者并未给予绩效面谈应有的重视，有时甚至将其视为形式主义的浪费时间。因此，定期对经理层进行绩效面谈培训，不仅是提升管理能力的必要步骤，也是促进组织发展的重要战略。
2023-12-29
有时候，企业里面难免会有一些让人事部门头疼，让领导头疼的顽劣员工，偏偏又不能轻易去开除他，对于这样的员工，HR往往会想到逼退的法子，也就是逼员工主动离职。那么，逼员工主动离职的套路都有哪些呢？
2023-12-27
现今正是集团培训规划际，根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时，通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上，此种经验式的规划可能满足了工作人员胜任能力的要求。但是，对个人和组织的发展贡献不大。因此，探寻合理科学的课程规划体系成了集团培训工作的重中之重。为此，笔者从培训需的四个方面谈谈对培训规划的看法，希望能为集团的培训工作有所助益。
2023-12-27
在当今日新月异的商业世界中，组织要求以前所未有的速度适应变化，创新并保持竞争力。核心于此适应能力的背后，是对知识和技能的不断追求和更新，这就把焦点转向了培训的重要性和培训需求分析的角色。
2023-12-27
学会培训需求分析，只需这五步！在竞争日益激烈的商业环境中，企业必须确保其员工的技能与知识与行业标准保持同步。培训是一个不断的过程，但在投资资源和时间进入培训项目之前，首先要做的是清晰地识别培训需求。以下是企业如何进行培训需求分析的五个步骤。
2023-12-27
企业如何做好培训需求调研？在高速发展的商业世界中，员工培训已经成为推动组织成长与创新的关键。然而，许多组织在实施培训时常常陷入困境：费尽心机组织的培训活动，员工却不买账、反应冷淡；培训内容时而跟风、随意，难以满足实际工作需求；有时甚至被视为负担，无法触及员工的成长点。究其原因，缺乏针对性的培训需求调研往往是根源所在。
2023-12-27
在充满竞争和挑战的现代职场，就业形势的严酷和行业的迅猛变革，使得各行各业的培训人员都笼罩在了无形的焦虑之中。满目皆是的招聘启事与裁员新闻并行，社交媒体上不断流传的行业哀叹文章，都反映出一个现实——培训界渴望变革，培训人需要重塑自我。
2023-12-27
进行培训需求分析前需要做哪些准备？在现代企业管理中，员工培训已被普遍认为是提升企业竞争力的强有力工具。然而，不是所有的培训都会自动产生积极的结果。有效的培训必须基于精准的需求分析。
2023-12-27
企业裁员需要注意哪些劳动风险？在当前经济环境下，随着政策的变化和市场的调整，企业面临着各种挑战，尤其是教育行业因“双减政策”的推出而遭受重大影响。这不仅促使教育企业对业务进行重新调整，而且在某些情况下也不可避免地导致裁员的发生。裁员不再是个别企业偶遇的情况，它成为了现代企业经营中的现实挑战和人力资源管理部门必须掌握的关键技能。
2023-12-27
