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后疫情时代，企业怎么进行人力资源数字化转型？随着全球经济的不断发展和科技的日益进步，数字化转型已成为企业发展的必由之路，尤其在后疫情时代这一趋势更加明显。企业中的每一个部门都需要适应这一转型的步伐，而人力资源管理作为企业获取未来核心竞争力的关键部门，其数字化转型更是至关重要。
2024-02-29
如今传统的组织管理模式已难以满足企业的灵活性和响应速度的需求，数字化转型成为企业持续发展的不二选择，而数字化组织管理系统则是这一转型关键的支撑工具。数字化组织管理系统去企业的重要性体现在哪些方面呢？
2024-02-21
中国国有企业历来是推动国家经济发展的重要力量，占据着经济命脉，管理着国家的关键资源。随着时代的变迁，市场经济的发展对国企提出了新的挑战，尤其是在人事管理上。在体制改革的大背景下，国企的干部人事管理处于转型的关键时期，寻求从传统的模式走向现代化、市场化和信息化的管理方式。
2024-01-04
数字化时代的浪潮中，企业正迅速拥抱信息化以适应激烈的市场竞争和不断扩大的业务规模。人力资源管理信息化成为了企业发展的新趋势，尽管它的规划和实施需要耗费大量的时间、精力以及成本，但为了未来的发展，许多企业依然愿意投入资金，实现人力资源管理的数字化转型。
2023-12-04
在数字化浪潮的推动下，企业的数字化转型已迫在眉睫。随着科技的持续进步和市场竞争的激烈，各行各业都在探索如何有效地利用数字化工具和策略来重塑自身的业务模式和管理体系。美的集团的转型之旅为同行提供了深刻的启示和实践案例，既涵盖了战略规划、技术创新，也包括了人力资源的深化开发和组织文化的塑造。
2023-11-27
在当今这个充满不确定性、不稳定性、复杂性和模糊性（VUCA）的时代，民营企业的成长策略经常被诸如“先做大、再做强”这样的口号所左右。这种发展模式集中于规模效应并寄希望于借此随之而来的市场影响力。然而，当企业的膨胀没有伴随着实质性的盈利能力时，这种看似壮观的增长可能仅仅是一场虚假繁荣的幻觉。事实上，关键的指标人均利润常常被忽略，这导致了企业在盲目扩张的道路上如履薄冰，资金链及组织结构面临崩溃的风险。
2023-11-20
业务流程是由“活动”（或称“工作任务”）构成的，在企业里的所有工作是不是都叫流程，或者属于流程的一部分，这个概念很绕，我觉得没有必要去做学究气的辨析。我曾经提出过一个从工作的两个特性（产出确定性和过程结构性）维度，将企业里工作分成四种模式，有些人可能把这四种模式都叫“业务流程”或“流程”，所以我在下文里，并不严格区分“工作”和“流程”的概念区别。
2023-11-13
究竟什么叫“数字化转型”？ -以组织的初心和人性为牵引 -具有三大表征：一是个性化的顾客体验和关系（Personalized Customer Experiences and Relationships），二是智能化的业务运营（Bionic Operations），三是新的卖品、服务和商业模式（New Offers,Services,and Business Models）
2023-11-13
在当今这个以信息和知识为基础的社会里，人才已成为企业能否持续发展、占据市场优势的决定性因素。然而，随着员工数量的日益增长，传统的人力资源管理方式已显得力不从心。在这个问题面前，许多企业开始寻求科技的力量，通过使用人才管理软件，对公司内部的人才进行有效的管理和利用。
2023-10-18
随着技术的不断演进，企业面临着用高效的方式管理人力资源的挑战。在这个场景下，DHR软件作为一种必备的软件工具，正成为企业发展的核心力量。它不仅提升人力资源管理效率，还帮助企业建立规范化的管理制度，进行人才盘点和培养，优化人力资源配置，最后提供企业战略发展决策数据。
2023-10-12
