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许多管理者尽管付出了大量努力，学习了各种管理知识，并尝试不同的管理制度，但仍然无法达到理想的效果。到底问题出在哪里？
2024-07-23
员工入职是一个关键的环节，直接关系到企业用工风险的控制。然而，这一重要环节却常常被忽视。许多企业领导往往更重视市场开拓、产品销售和技术开发，而对劳动法律法规的认知不够，对风险管控机制的建立更是疏于重视。这种忽视导致劳资关系紧张，用工风险频发。
2024-07-20
HR和领导一定知道，发工资从来就不是发一份死工资，是要讲究薪酬结构设计的，好的薪酬结构设计不仅能让员工高高兴兴地领工资，还能吸引人才。但是，一味地让员工满意肯定不行的，关键还得老板满意。那么，怎样的薪酬结构设计才能让老板和员工都满意呢？
2024-07-19
据悉，如果涨10%的工资，员工是不会满意的，而如果是涨20%的工资，员工也只会高兴一周左右。所以，不要只会给员工发工资涨工资，对员工的激励效果真的不大，然而，巧妙地薪酬结构设计却能让工资发得更有价值。
2024-07-19
古人云：“用人不疑，疑人不用。”信任在员工管理中的重要性不言而喻。然而，现代企业管理却教会我们，仅仅依靠信任是不够的。企业必须在信任基础上，建立一套完善的员工管理体系，以防范可能的风险和争议。
2024-07-19
有传言说只要企业想监控员工的上网行为，员工只要连上公司的WiFi，你哪怕是瞄了一眼微信朋友圈，领导都是看得见的，是不是很恐怖？企业监控员工上网行为确实是可以做到的，只是，这样侵犯员工隐私的监控行为到底犯不犯法呢？这是我们今天要探讨的话题。
2024-07-18
在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握住薪酬体系设计和优化的“六大法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。那么，如何构建一个既公平又有竞争力的薪酬体系？
2024-07-18
所谓薪是指柴薪，在古代是砍柴回家烧火做饭的意思，所以说“薪”代表物了对员工质层面的激励。 而酬字右边是个酒，在古代是敬一杯酒的意思，“酬”也就代表了对员工的精神层面的激励。
2024-07-18
薪酬，是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。从狭义角度来看，薪酬主要指货币形式的报酬，如基本工资、绩效工资、奖金等。然而，广义的薪酬概念不仅包括以上内容，还涵盖了员工从组织获得的非货币形式的满足，如良好的企业文化、工作环境、休假等。
2024-07-18
在我们日常的企业管理与人力资源管理中，薪酬设计始终是一项复杂而重要的任务。特别是对于HR来说，掌握薪酬设计不仅是基本功，更是影响公司绩效和员工满意度的关键因素。
2024-07-18
