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在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握住薪酬体系设计和优化的“八个步骤”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。
2024-06-04
对于单体企业来说，薪酬改革的“痛点”在于如何通过薪酬优化构建有竞争力的薪酬体系、激发人才活力；而集团型企业薪酬改革的“难点”则是如何在实现集团体系能力的基础上，充分发挥下属企业作为经营主体的活力与动力。同时，集团型国有企业内部关系相对复杂，下属企业差异化管理现状和发展中累积的历史遗留问题也为改革增加难度。
2024-06-04
制定薪酬体系的六个基本步骤包括：薪酬调查、原则策略、职位分析、岗位评价、类别确定、结构设计；薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
2024-06-04
薪酬作为企业激励员工的重要手段，不仅是员工提供劳动后所获得的报酬，还包括多方面的组成要素。
2024-05-31
什么是绩效评价？绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
2024-05-31
招聘流程是企业获取优秀人才的关键环节。一个高效、专业的招聘流程不仅能够吸引顶级人才，还能提高招聘效率，降低招聘成本。
2024-05-30
什么是试用期？怎么进行新员工试用期管理？试用期是考察新入职员工表现的重要阶段。试用期管理的目的是，对试用期内员工的工作内容、绩效考核、薪酬定位等进行设计、规划和控制，以最大限度减少新员工与企业之间的猜疑和内耗，通过整体最优来提高新员工与企业的竞争力和福利水平，实现两者的共赢。
2024-05-30
在多年从事招聘工作的过程中，我和不同领域的HR们有过太多交流，发现“选人”始终是大家最为关注的话题之一。 几乎每个HR都会遇到类似的困扰：与候选人聊了半天却无法判断是否适合、被部门投诉推荐的候选人质量差、好不容易入职的候选人却发现并不匹配，最终一切又回到原点。
2024-05-30
在企业发展的过程中，培训管理者经常面临一个既定的难题：培训对人才发展的整体贡献度并没有想象中那么高。单靠几场培训，员工不可能从根本上提升自己的能力。这不仅是企业管理者对培训工作的普遍认知，也是培训管理岗位职业发展的“天花板”所在。那么，如何打破这个天花板，为培训管理者设计一条更为广阔的职业发展路径呢？
2024-05-30
宽带薪酬中的“带”指的是工资级别，“宽带”的意思是在同一个级别中，工资浮动范围较大。 这是相对于传统薪酬而言的，传统薪酬模式的工资浮动范围小、级别多。
2024-05-28
