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2006年，一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章引发了巨大反响，文章直指索尼失败的根源是因为1995年左右开始实行绩效管理。 为了有效推行绩效管理，索尼设立了专门的管理部门，制定了非常详尽的工作评价标准，再根据每个人的评价结果确定薪资。
2024-03-26
如何高效、有效地招聘到最合适的人才？招聘周期的长短直接影响到企业的经济利益、人才结构，乃至整个组织的发展前景。因此，优化招聘流程，缩短招聘时间，已成为组织人力资源管理的核心议题。填补空缺的时间太长意味着错过了潜在的候选人，更不用说每次招聘的成本越来越高了。经验丰富的招聘经理会不遗余力地缩短招聘时间，因为他们意识到招聘顶尖人才的风险。
2024-03-26
以“月计薪天数”计算标准工作时长，是否合理？在现代劳动市场中，劳资纠纷频发，不仅揭示了企业与员工之间的权益冲突，也反映出社会在法律认知、教育普及等方面的不足。
2024-03-22
在现代企业管理的舞台上，绩效考核被赋予了重要的角色——既是激励员工，又是推动企业与员工共同成长的重要机制。 “绩效是人情，与工作关系不大”“全部门我干的项目最多，却被评为不及格”“每天加班，喜提B档”……近来，有的劳动者在社交平台“晒”绩效考核情况，引发不少网友对这一话题的关注和讨论。有的企业在绩效考核上，存在制度制定不规范、考核内容变更随意、打分不公正等情况。
2024-03-22
在常规的认知里，管理往往被误解为对人的监督和指挥，这种“管人理事”的观念深植人心。然而，这一传统的理解方式并未能准确把握管理的真正精髓。事实上，真正高效的管理应该聚焦于“管事”而非“管人”。本文旨在探讨管理的本质，突破传统认知，同时借鉴日本企业和海尔的管理实践，阐释如何通过具体的事务管理提升管理效率和质量。
2024-03-22
9宫格评估的主要目标是帮助管理人员和规划下一代领导者，它让人力资源专业人员、经理和高管清楚地了解他们的员工，这有助于他们找到高潜力的员工，填补技能差距，并就领导力成长做出明智的选择。
2024-03-20
薪资倒挂问题是当前许多企业面临的挑战之一，如何从企业和个人的角度有效解决这一问题呢？
2024-03-19
新老员工薪资不平衡是一个普遍存在的问题，俗称薪资倒挂，即在企业相同或相近价值岗位的员工中，新入职员工的薪资高于老员工。新员工薪资高、产出效率低的情况几乎遍布各企业。就算老员工每年得到一定比例的薪资涨幅，仍然赶不上市场人才价格的上涨。人力资源部门受用人部门压力，若遇到合适候选人，会在薪资范围内做出妥协，因此新员工薪资高于老员工便成为客观现象。
2024-03-19
作为一名招聘HR，如果想要一直做招聘，所在的企业必须要足够大。然而大企业说来说去只有那些，更多的还是中小企业。中小企业的招聘官，几乎不可能整个职业生涯都在招聘这一个岗位上。
2024-03-19
在现代企业管理中，干部激励与职业发展规划是提高团队绩效和增强组织活力的重要工具。本文将从两个方面进行探讨：一是干部激励机制；二是职业发展规划的重要性。
2024-03-18
