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对于传统企业来说，要做人力资源数字化转型，其实是经历了几个步骤:先是信息化，然后互联网化，再就是数字化。这里很难一步到位，而且其中很重要的一点是数字化转型的关键人才的能力培养。数字化转型是通过一些工具、方法把人力资源的这种工作或者说这种行为可视化。
2021-10-08
人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织，成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。那么，如何在人力资源管理中实现数字化转型呢？
2021-09-30
人力资源数字化转型是一个过程，也是一个结果。这是一种革命性的变化，也是一种进化现象。除了数字化，向以技术为中心的业务的转变还需要组织文化和思维方式的转变。与组织的其他部门一样，在这个技术颠覆成为常态的时代，人力资源的数字化转型至关重要。根据相关调查，2020年企业的数字转型预算将增加25%。随着人工智能(AI)、区块链、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现，仍然依赖Excel表格来收集和解释数据的人力资源团队需要迅速向自动化转变。
2021-09-29
企业的数字化转型不是简单的新技术应用，而是战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的转型。它既是一项战略转型，也是一项系统工程，具有“千企千面”的特点，因此有必要探索符合企业自身特点的实施路径。
2021-09-28
企业数字化转型是企业充分利用数字技术，全面重塑战略思维、业务流程、组织结构和商业模式，构建以数据为核心驱动因素的价值创造体系，实现与客户、员工、供应商、合作伙伴等利益相关者的紧密连接和价值创造，从而确保企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力的过程。
2021-09-27
近期，佛山建行召开专题会议，表示将以更优的服务和更实的举措，全力支持制造业和住房租赁高质量发展，并以“三个加快”促进制造业数字化转型，助力佛山打造一流营商环境。
2021-09-26
数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%，甚至更高的年增长率和成本效率。现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。
2021-09-26
人力资源部门是帮助企业做人力资源规划，使组织更健康，助力企业发展的重要职能部门。然而，在过去的很长时间，人力资源部门成为了后台部门，被事务性工作围绕，为企业提供的价值度低。数字化人力资源时代已经来临，给人力资源部门带来了变革机遇，也带来了业务挑战。人力资本是能够为企业带来未来收入的人力资源。因此，人力资源部门在明确战略和业务目标后，如何定义、挖掘、洞察、培养、管理企业人力资源，变资源为资本，需要一套管理机制和管理工具。
2021-09-24
相对于传统的人事管理，大多只是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作，不能很好具体的对企业员工进行更好的管理。因此，应该利用现代人力资源管理的工具--数字化人力资源管理系统，实现以员工为中心，将员工作为一种重要资源加以开发、利用和管理，提高企业管理效率，使员工能积极主动创造性地开展工作。因为人事管理不仅是要对日常事务的处理，还需要发现、挖掘、培养身边的人才，这样才能为企业的发展起到推波助澜的作用。那么，数字化人力资源管理系统如何助力企业降本增效呢？
2021-09-24
人力资源数字化是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率，换句话说，这是人力资源的结构性转变。然而，人力资源数字化并不是新技术的唯一应用。正如德勤的杰夫•迈克所言:“人力资源数字还应使文化、人才、结构和流程保持一致，以平衡效率和创新，并在更大的组织不断转型之际，对其保持可衡量的影响。”正如数字技术改变了我们的日常生活一样，它也在改变着人力资源。
2021-09-22
