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何谓高潜人才？高潜人才往往是在企业中，各方面能力和素质都比其他同事优秀，体现公司文化和价值，堪称典范的人才。都说高潜人才直接关系着国企的未来，这话一点不过分。那么，国企应该怎样选拔和发展高潜人才呢？
2024-06-14
与HR部门进行高效沟通对于个人和组织来说都非常重要。HR作为组织的重要部门，负责员工招聘、培训、绩效管理等关键工作，与员工之间的沟通能力直接关系到组织的运作效率和员工的工作满意度。
2024-06-13
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有的人才多，谁拥有的人才的质量和水平高，谁就能在商战中获得胜利。 人才的竞争，具体到人才管理的实践中，主要体现为人才的选育留用，选是招聘和选拔，用是做好绩效管理，育是培育和发展人才，留是留住核心人才。
2024-06-13
人才梯队建设的重中之重是高潜人才的挖掘。通过不断挖掘，我们找到了七项最能预测高潜人才的关键行为。这些行为既能够很好地从芸芸众生中区分出高潜人才，也能预测这类人才达成创新性、变革性工作结果的可能性。
2024-06-12
如何让核心员工留下来，并且能够让他们同心同德地不断做出贡献，这是我们很多HR连睡觉都在想的问题。 那么人才培养与梯队建设就显得格外重要，在目前的大环境里，HR们又该如何做好人才培养与梯队建设呢？ 今天分享《人才培养与梯队建设方案》，主要内容有：
2024-06-12
随着经济的发展和社会的进步，后备人才在社会发展中起着不可替代的作用，合理有效地管理和培养后备人才已经成为当今社会的重要课题。
2024-06-12
所谓“人才继任计划”通常说的是企业在某些关键人才正常任职/发挥作用的同时，未雨绸缪地去培养接班人——这并非是企业有“取而代之”的想法，而是要建立人才梯队，保证自身人才队伍的连续性（比如：当某个员工由于调岗、升职、退休或辞职等种种原因使岗位出现空缺时，保证有合适人选接替他/她，且能够快速开展工作），满足企业的发展需求。
2024-06-12
当企业做大的时候，HR的重要任务就是要帮助老板选人、用人，避免人才风险，帮老板找到企业人才的“定海神针”。很多企业本来就没有足够的人才储备，普遍存在着超速提拔的现象，再加上老板感性的决策方式，就可以想象，这像建一座高塔，每一层都是仓促赶工，达不到实际的质量要求。这就是为什么大部分企业老板总觉得下面的人跟不上他的想法，战略推得很吃力。
2024-06-12
凡是涉及到利益的地方就会有冲突，职场就更不用说了，勾心斗角之类的太多了，这就是所谓的办公室政治。办公室政治是很损耗公司元气的事情，员工如果都忙着搞政治了，还哪有心思搞工作搞业绩。所以，企业管理层以及人力资源部门必须正视办公室政治问题。那么，企业应该怎样应对办公室政治呢？
2024-06-07
固定的标准的考勤制度是最为省事的，但有些企业比较特殊，确实需要实行弹性工作制。然而，宽松的考勤制度往往容易引发劳动纠纷，这是事实。所以，企业实行弹性工作制的时候一定要谨慎，确保考勤制度合规。那么，企业应该怎样实行弹性工作制才保险呢？
2024-06-07
