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在当代社会，员工工作积极性不高，爱抱怨又难管，同时还有大批优秀老员工想要离职等，这些都是让HR整日头痛的人事问题。那么，是否有解决方案呢？其实，这一切的根源是绩效管理制度没有做好做完善。任何一个世界五百强公司都必定有一套科学可行的绩效管理制度，那么阿里巴巴的绩效管理制度又是怎么做的呢？
2021-10-09
作为全球最大的IT科技企业，苹果公司的绩效管理制度采用的是对企业战略有监控和推动作用的平衡计分卡（BSC）考核方法。苹果公司把考核内容集中在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面。下面就是苹果公司在各个层面的重要考核指标。
2021-10-08
1999年，方正电脑公司的第一套全面绩效管理制度正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套制度的贡献在于建立起绩效考核的观念，而2000年的第二套制度则是提高了绩效指标与工作相关性，并进一步提高了考核的有效性。那么，绩效管理制度作为连接企业战略和成果的重要环节，所以持续优化和调整是非常正常的。那么，方正电脑公司绩效管理制度究竟包含了哪些内容呢？HR不妨来看一下：
2021-09-30
对于每家企业而言，他们的绩效管理制度都有各自的特点，三星公司也不例外。作为世界500强之一，三星曾经在中国市场风靡一时，那么，就是这样一家企业，它的绩效管理制度有什么特点呢？
2021-09-28
优秀的绩效管理制度，是很多企业和HR学习、研究和借鉴的对象，毕竟它激发人才潜能，从而为企业提高竞争优势。不过也有一些企业在借鉴后选择取消的，比如世界500强中的微软。2012年12月，当时的微软人力资源执行总裁Lisa Brummel宣布公司将取消员工绩效评比，取而代之的是一个更加关注团队和员工成长的系统。那么微软为什么要这么做？背后原因究竟有哪些呢？
2021-09-27
相信大多数企业管理者以及HR们都对Google特别熟悉，毕竟它是除了百度之外，更受国内职工们喜欢的搜索引擎了。Google作为全球非常成功的互联网企业之一，一直也是很多企业学习、研究和模仿的标杆。那么，就是这样一家大型的、跨国的以知识型员工为主的企业究竟是如何成为全球首屈一指的最佳雇主的呢？原因可能有很多，而其中之一就在于它的人力资源管理体系卓有成效，特别是在绩效管理制度方面。下面我们就来看看Google绩效管理制度究竟有什么是值得HR学习的。
2021-09-24
华为绩效管理制度中的“末位淘汰制”，优势有哪些？HR来见识一下
事实上，末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。而在现实中，实施末位淘汰制的企业不在少数，其中还包括国内外的名企，比如华为。所以，今天我们就通过华为绩效管理制度中的末位淘汰制，看看它究竟为华为带来了哪些优势？
2021-09-23
回顾上次的文章《海尔人力资源管理制度好在哪？HR你觉得呢？》，HR们可以了解到海尔集团人力资源管理制度的全貌。而今天，我们将关注海尔集团人力资源管理制度中的重要一环——绩效管理制度，来帮助HR更好地实现管理制度落地。
2021-09-22
对于国内的顶尖企业，相信不仅仅是HR，可能大多数人都知道他们是哪几家公司了。是的，它们就是百度、阿里巴巴和腾讯，我们也经常将这三个互联网巨头简称为BAT，即B代表了百度，A代表了阿里巴巴，T代表了腾讯。所以，作为企业人力资源管理领域的决策者，HR跟着BAT学一学他们的绩效管理制度，相信对企业的发展是大有裨益的。那么，我们就来看看吧！
2021-09-18
前面，我们总在提各个知名企业绩效管理制度的相关优势，那么，是不是每家企业的制度只有优势没有劣势呢？其实并不然，就拿海底捞来讲，他们在绩效管理制度实践这块其实也是走过不少弯路的，而这些弯路、失败的经验或许可以让HR们学到更多的内容，从而更好地处理人力资源管理工作。为此，我们将来一一分享：
2021-09-17
