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HR想要赢得人才争夺战，学会企业人才地图绘制至关重要。
2020-06-16
在21世纪数字信息化时代，知识经济的发展使得人力资本在经济发展中的地位日益提高，现代企业已经从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本，高满意度”的双重管理形式下。从本质上来说，知识经济可以理解为“人才经济”，在这种经济模式下，企业组织生存和发展的根本动力来源于员工的知识能力、技术水平以及综合素质等人为因素，员工作为企业正常生产运行职能的承担者，更是决定着企业的经济走向甚至是命脉。
2020-06-12
人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺资源，这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘转向内部培养，那么关键人才培养具体措施有哪些呢？
2020-06-11
从始至终，绩效管理是一个世界级的管理难题，并且它对于企业的发展来说，也是一把“双刃剑”。当绩效管理在组织中实施成功时，可以推动企业的经济发展和业绩提升，而当绩效管理不能适应组织本身，则会对企业的内部氛围和业绩经营产生影响，麻烦不断，甚至会陷入老板不认可，人力资源部门头疼，各级管理者厌烦，员工不满意的境地。
2020-06-11
人才流失是让很多企业头疼的问题，甚至牛人一旦跳槽，公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢？当然不是，牛人可以走，但你的知识、经验要留下来。 好的企业在招入“牛人”后，会让他们做三件事： 一是要他们“做”，即做事； 二是要他们“写”，即进行知识的沉淀； 三是要他们“说”，即进行知识的分享。
2020-06-09
后疫情时期，当企业经济逐渐复苏，招聘成为扩大业务和弥补疫情所产生的人员流动的关键。HR需要根据企业人力资源状况和发展战略来进行人才的招聘。而“人岗匹配”不仅仅是企业想要达到的要求，更是HR在招聘管理过程中所追求的目标。当前时代的信息化水平越来越高，因此企业对于所招聘的员工质量与岗位匹配度的要求也越来越高，HR想要在招聘中匹配到与岗位相符合的人才是不容易的。那么HR在招聘中怎样才能做好“人岗匹配”呢？不妨从“知岗”、“知人”、“知薪”这三方面来进行拆解。
2020-06-08
受新冠疫情影响，世界各行各业都受到不同程度的经济冲击，在这种危机下，拥有一支高绩效团队，相信对于企业快速恢复企业元气是大有裨益的。大多数企业领导者都明白，高绩效团队是企业优秀和杰出的代表，是实现经营目标的关键，是面临危机的强大后盾。但并不是所有团队都叫做高绩效团队，那高绩效团队是什么样的，具有哪些特征，以及该如何系统地打造一支强有力的高绩效团队呢，我们不妨来探索一下。
2020-06-05
如今企业变化较快，人员流动性较高，人才难找也难留，因此很多企业都在做继任计划，来解决企业无人可用的难题。 比如位列世界500强的宝洁、通用电气、IBM、微软等，其中通用电气的杰克·韦尔奇就是通过继任者计划走上了CEO的位置。 这些公司通过继任规划的实施，为他们输送了源源不断的人才，对战略实现和业务增长提供了重要保证。 国内的企业像华为、万科、京东等也早都有了完整的继任计划。
2020-06-04
目前，当国内疫情趋于稳定，信息化、数字化转型真正浮出水面，大多数企业在遭受经济重创后都在寻找更系统化的解决方案来帮助企业重新崛起。或许对于企业来说，疫情所带来的经济损失是一部分，但是对于人才的流失才是企业比较大的痛点，因为优秀的人才永远是企业战胜困难的法宝。那么疫情后，对于留下的人才以及新聘的人才，企业如何肩并肩地与他们更好地走下去呢？关键就是处理好员工关系。下面我们就来了解一下什么是员工关系，如何才能有效处理好员工关系？
2020-06-03
没有好的过程，不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性，而复盘正在成为企业追过程的通用手段。但在实际操作中，很多HR反映，复盘做着做着就沦为一种形式，既看不见效果又费时费力。怎样避免复盘流于形式？如何做好工作复盘？今天HR知识汇和你分享复盘秘籍，助你掌握复盘工作的核心技能。
2020-06-01
