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海底捞是一个广受欢迎的全球连锁火锅餐厅，在近几年内实现了超快速的扩张。若我们探究这个现象，其背后的关键原因会指向其独特的管理模式：师徒制和收益分享机制。
2023-10-30
麦当劳如何以薪酬策略和激励体系吸引优秀人才？在竞争日益激烈的市场环境中，麦当劳公司通过针对性的薪酬策略、多元化的激励措施和公正的评价体系，成功地吸引和留住了大批优秀人才，持续提高了公司的竞争优势。
2023-10-30
麦当劳，全球知名的快餐连锁企业，其成功的原因有很多，其中，它在人力资源管理上的独特策略无疑是其成功的核心组成部分。麦当劳强调和体现的是一种”以员工为本”的理念，他们坚信，员工是公司最宝贵的财富。这种以人为本的理念体现得最为明显的是麦当劳对员工的培训和发展的投入。
2023-10-30
麦当劳如何保持95%的招聘成功率？在全球快餐市场，麦当劳的存在无疑是一座举足轻重的山。作为这个行业的佼佼者，麦当劳的成功很大程度上归功于其标准化的操作和管理。在这个体系中，不仅员工操作和规章制度是标准化的，其强大的人才选拔机制——STAR模式和OJE测评方法——也是实施标准化战略的关键一环。
2023-10-30
对于全球知名的快餐连锁企业麦当劳来说，如何雇佣并留住合适的员工是其日常运营的关键环节。然而，麦当劳的人才观却颇为独特：他们认为“天才”是留不住的，成功必须从零开始，从基层做起，这一策略无疑是他们成功秘诀的一部分。
2023-10-30
海底捞薪酬机制体系是如何设计的？海底捞近年来已经成为了餐饭业的领导者，其企业管理策略中的一项独特之处，就是它的薪酬体系。其设计独树一帜，突破传统，充分考虑到员工和企业的双重利益，强化了员工的归属感和工作积极性，从而更好地推动企业的发展。
2023-10-20
如何像海底捞一样有效地激励员工？在进行企业的人力资源管理时，了解员工的需求并以此为基础制定出合适的激励政策是至关重要的一环。着名餐饮企业海底捞就是一个在这方面做得非常好的例子，它通过精细化的薪酬制度设计，成功地引导员工为各自和企业的理想共同奋斗。
2023-10-20
百胜中国，作为中国领先的餐饮公司，在全球范围内具有强大的影响力和品牌价值。自1987年第一家餐厅开业以来，百胜中国已经在中国各省市自治区（港澳台除外）的1700多座城镇经营着12,000家餐厅，展示出其强大的市场占有率和业务拓展能力。
2023-10-19
这几年疫情席卷全球，影响着全球的公共卫生与经济活动。原本繁荣的餐饮业、旅游业、零售业等面向消费者的行业，受到封锁、居家令等防疫措施的影响，顿时陷入快速萎缩的状态。在中国，虽餐饮业重挫，但一些企业始终积极面对挑战，坚守市场。
2023-10-19
在一个几乎每天都会带来新的挑战的世界，企业必须灵活应对并迅速适应这些变化。随着疫情等全球危机的爆发，对投资、消费、出口的影响加剧，全球经济面临着前所未有的压力。在这个背景下，最关键的一个词汇脱颖而出–“人效”。
2023-10-19
