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绩效专员的主要职责其实是绩效管理，和绩效考核是有区别的。绩效管理要依靠HR人力资源管理系统对各部门的绩效情况进行记录，针对绩效考核的相关数据进行统计，针对目前的绩效进行改善，分析和研究绩效结果，从中发现各部门中存在的问题，以及挖掘为了让员工更好地为企业创造价值所需要的培训。在工作互动层面，将这些需求反馈给培训专员和直接主管，以便于员工的定向培养和工作改进。
2017-05-18
你曾经管理过员工吗?如果是这样的话，你应该知道员工并不总是按照你希望的方式工作。一方面，员工认为他们很专业，可以独立工作。另一方面，他们做事拖拖拉拉，经常不能按时完成任务，甚至期望上司在工作中给予指导。他们还会习惯性地把工作中的问题归咎于别人。最糟糕的情况是，当你试图通过分享过去成功完成目标的例子来指导员工提高eHR软件的绩效时，他们会变得非常被动。
2017-05-15
据说绩效管理是困难的，但实际上，之所以困难，是因为我们只注重绩效考核，而忽略了绩效管理的周期。在不同场合，笔者曾提出，忘记绩效考核，建立绩效循环体系，首先是建立绩效目标管理体系。新年到了。您是否在eHR软件中设定了性能目标?本文结合多年管理咨询工作经验，探讨了绩效目标设定的思想。
2017-05-04
对于企业来说，如何有效地管理和开发人才，激励人才实现企业目标，是企业获得竞争优势的关键。绩效管理作为激励人才的主要手段之一，一直受到企业管理者的高度重视。在实施绩效管理的方法中，关键绩效指标(KPI)是应用较为广泛的管理方法之一，但实施效果往往不理想。如今，越来越多的企业都在实施人力资源管理系统。两者结合，可以提高KPI绩效考核的实施效果，进一步鼓励和发展人才，为什么这么说呢?
2017-04-19
以前的绩效系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估，是评判薪资福利好坏的一个工具，如今的绩效考核系统，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率。
2017-04-18
绩效管理是人力资源管理的核心和重点，但由于各种原因，许多企业的绩效管理并不乐观。同时，随着人力资源管理信息化应用的不断深入，企业不再满足于单纯通过信息系统管理人员、完成事务性工作，而是希望绩效考核管理系统能够提供独特的管理价值。因此，基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决方案越来越受欢迎，成为帮助企业真正实现绩效管理实施、推动组织绩效管理价值提升的有效途径。
2017-03-28
企业的发展对人力资源的管理是非常重要的，有了绩效考核可以对员工的工作状况做到很深入的了解，促进员工的工作激情也是很有帮助的。HR软件绩效考核管理上对企业面对的问题进行了分析，大体可以将企业的员工从高层领导、中层管理者、普通员工划分三个层次。
2017-03-20
绩效管理是一个复杂的工作,如何借助HR软件来帮助企业做好绩效管理的工作将是本文要讲的，HR软件在当今企业HR工作中已经很有规模，下面小编就HR软件如何帮助企业来提升绩效管理做一详细介绍。
2017-03-15
绩效管理系统的好处是什么？企业现有绩效管理和理想绩效管理模式对比
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。公司绩效最难梳理的部分当属绩效指标（目标）的确定。岗位多种多样，不能以一套指标来计划、衡量工作成果，否则就会出现目标难以制定，或工作成果与现有指标根本对不上的情况。从理论上说，当然是指标越个性化越好，但这样又会导致设计、操作成本太高，也不利于统一比较。另一个难点是绩效管理系统信息的收集。
2017-03-01
企业绩效管理系统的投资已经成为当今企业战略管理的一个严峻问题。一方面，企业信息系统规模的增大促使其逐渐成为提高企业价值和发展潜力、提高企业核心竞争能力的有效手段和途径。另一方面，在信息系统方面投入的巨额资金也对管理层施加了压力，即如何在战略计划的制定与实施过程中对信息系统进行定位，如何度量信息系统投资与业务绩效之间的关系，如何正确认识信息系统的绩效，从而了解绩效管理系统对企业目标的贡献程度，更好地利用和改良企业绩效管理系统，这些已经成为企业所日益关注的核心问题。
2017-03-01
