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相信很多企业在不断的管理实践中，会发现和谐的员工关系能够提高员工的工作效率、工作积极性、忠诚度、满意度。那么怎样才能营造出良好的员工关系呢？我们可以从沃尔玛员工关系管理案例中找到答案。
2022-05-12
星巴克，1971年诞生于美国西雅图，起初靠卖咖啡豆起家，现在已发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业，它的崛起靠的不是营销技巧，而是得益于对“关系理论”的重视，特别是同员工的关系。那星巴克究竟是如何进行员工关系管理的？我们一起来看看吧！
2022-05-12
目前，格力电器已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域。那我们知道，企业发展离不开内部人才的奋斗和努力，所以想要让人才的粘性更强，企业就需要进行员工关系管理。因此，我们今天就来探索格力公司员工关系管理究竟包括了哪些内容，同时又能让HR们得到哪些启示呢？
2022-05-12
我们知道，建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归厲感，形成向心力和凝聚力。所以，华为的成功因素之一也是员工关系管理方案的成功。在华为，员工关系管理方面有一些理念性的内容，比如以文化为纽带、以制度为核心、以利益为基础等，而最具特色的是，任正非认为管理者和员工之间应该建立起狼狈为奸荣辱与共"的关系，指两者之间是唇亡齿寒紧紧相依的关系，强调两者之间需要紧密地配合。因此，我们将为HR阐述关于华为员工关系管理现状和案例，让HR可以了解和借鉴成功企业是如何搞好员工关系的。
2022-05-12
很多HR认为员工关系管理仅仅只是劳动纠纷的处理，以及处理社保公积金等问题。可是，高阶HR认为员工关系管理包括劳动关系管理、员工工作环境管理、制度文化管理、员工个人管理及员工EAP管理等许多重要内容。那由于企业业务性质以及所执行的战略方向不同，所以他们在员工关系管理的体现方式上有所不同。就拿阿里巴巴来讲，他们的员工关系管理的基点更多是在政委上。下面我们就一起来看看：
2022-05-11
在宝洁人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是宝洁口碑最好的反馈之一。在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。而在职培训是其中最核心的局部，包括直接经理制、导师制等。下面我们就具体来看看关于直接经理制以及导师制有哪些重要内容？
2022-05-10
随着“95后”进入职场，职场前辈们的“三观”时常被刷新。面对这群“不按常理出牌”“追求自我”“总想搞事情”的一代，吸引、招聘且保留他们，需要脑洞大开的人才策略。所以，在《中外管理》的专访中，苏宁易购集团高级副总裁、CHO（首席人力资源官）孟祥胜讲述了苏宁对年轻人的人才培养之道，或许可以给不同企业的HR们带来启示。
2022-05-09
不同企业对于人才培养的方式不同，就拿联合利华来讲，他们非常强调将人才派往各地面实现他们的国际化，而且认为他们不仅仅是以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。毕竟在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才，而高质量的产品只是高索质人才的必然结果。所以，当理念不同时，所开展的人才培养方式也就有所区别。那么，联合利华人才培养特殊在哪？
2022-05-09
随着市场竞争不断扩大，企业的人才保护日益重要。根据前程无忧发布的《2021离职与调薪调研报告》，中国员工的平均在职时间仅22个月，远低于美国和日本。所以格力公司的董事长董明珠建议，应加大企业自主培养人才保护力度。那么，格力对于人才培养又是如何开展的呢？
2022-05-09
GE无疑是当今世界上最为优秀的CEO摇篮，目前这家在多元化发展出色的跨国公司，业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。那为什么GE这家公司能够培养出那么多优秀人才呢？其实离不开以下这八个实践方法。
2022-05-09
